El gigante textil Benetton, conocido por su colorida gama de prendas y campañas publicitarias transgresoras, se ve obligado a cerrar parte de sus establecimientos en España tras acumular pérdidas de 230 millones de euros en 2023. Este movimiento implica un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 169 trabajadores (156 en tiendas y 13 en oficinas) de los 700 que actualmente forman parte de la plantilla.
La compañía aterrizó en España en 1979, y ahora, con un objetivo de reestructuración financiera, se prepara para clausurar 31 tiendas en territorio nacional y 500 en todo el mundo. ¿El motivo? No todas las sucursales resultan rentables en medio de un mercado que evoluciona hacia la compra online y la búsqueda de nuevas experiencias de consumo.
Principales razones económicas y sociolaborales detrás del cierre masivo de Benetton
Benetton no es la única cadena afectada en España por el auge de la venta por internet y el cambio en los hábitos de consumo. El público, cada vez más digital, opta por adquirir ropa desde la comodidad de su casa, obligando a las marcas a reinventar su modelo de negocio. ¿Cuál es la consecuencia? Un replanteamiento de las tiendas físicas menos rentables y la necesidad de ajustarse a una estructura de costes más eficiente.
Además, el problema no se limita a España: la marca italiana anunció un total de 500 cierres en todo el mundo, propiciados por la fuerte crisis financiera que arrastra desde 2022, cuando acumulaba pérdidas de 80 millones de euros, superadas con creces en el último ejercicio.
Cómo afecta el Expediente de Regulación de Empleo a los trabajadores de la compañía
En diciembre, Benetton inició la tramitación de un ERE que impactará de manera significativa en su plantilla. Se prevé el despido del 24 % de sus empleados en España, lo que UGT achaca, además de a los problemas económicos, a una “falta de motivación” y a una mala estrategia de la dirección. Este proceso de ajuste laboral implica:
Reducción del número de tiendas físicas en localizaciones con menor rentabilidad.
Refuerzo del canal de venta online.
Apuesta por mercados emergentes y cambios de imagen en los establecimientos que permanecen abiertos.
Por otro lado, los sindicatos señalan la necesidad de explorar alternativas que minimicen el impacto en los trabajadores, como reubicaciones o convenios de recolocación, aunque la compañía insiste en que estas medidas son esenciales para la viabilidad a largo plazo.
Fuente: Talent24hs.okdiario